Како учинити да се ваша компанија стално развија са првих десет конкурентности

Да би се било која компанија развијала одрживо и стабилно, мора да негује сопствену основну конкурентност.

Основна конкурентност предузећа се изворно огледа у специфичним способностима. Основна конкурентност предузећа може се грубо разложити на десет садржаја на основу анализе његових специфичних манифестација, који се називају првих десет конкурентности.

(1) Конкурентност доношења одлука.

Ова врста конкурентности је способност предузећа да идентификује развојне замке и тржишне могућности и да благовремено и ефикасно одговори на промене животне средине. Без ове конкурентности, језгро конкурентности ће постати лешина. Конкурентност у доношењу одлука и моћ корпоративног одлучивања су у истом односу.

(2) Организациона конкурентност.

Конкуренција на тржишту предузећа мора се на крају спровести кроз организације предузећа. Тек када се обезбеди да је остварење организационих циљева предузећа завршено, људи раде све, и познају стандарде за добро пословање, не могу изостати предности које ствара конкурентност одлучивања. Штавише, на томе се заснива и моћ одлучивања и извршна моћ предузећа.

(3) Конкурентност запослених.

Неко мора да води рачуна о великим и малим пословима организације предузећа. Само када су запослени довољно способни, вољни да ураде добар посао, имају стрпљења и пожртвовања, могу све да ураде.

(4) Конкурентност процеса.

Процес је збир појединачних начина рада у различитим организацијама и улогама компаније. То директно ограничава ефикасност и ефективност рада организације предузећа.

(5) Културна конкурентност.

Културна конкурентност је интеграциона снага састављена од заједничких вредности, заједничких начина размишљања и заједничких начина рада. Он директно игра улогу координације рада организације предузећа и интеграције њених унутрашњих и екстерних ресурса.

(6) Конкурентност бренда.

Брендови морају да се заснивају на квалитету, али квалитет сам по себи не може представљати бренд. То је одраз јаке корпоративне културе у главама јавности. Дакле, он такође директно представља способност предузећа да интегрише унутрашње и екстерне ресурсе.

(7) Конкурентност канала.

Ако предузеће жели да зарађује, профитира и развија се, мора имати довољно купаца да прихвати његове производе и услуге.

(8) Ценовна конкурентност.

Јефтино је једна од осам вредности ,које купци траже, а нема купаца који то траже’не бринем о цени. Када су квалитет и утицај бренда једнаки, предност у цени је конкурентност.

(9) Конкурентност партнера.

Са развојем људског друштва данас, дани када се све не тражи помоћ и ради све на свету постали су прошлост. Да бисмо клијентима пружили услуге са највећом додатном вредношћу и задовољство, успоставићемо и стратешки савез.

(10) Иновативна конкурентност филтерских елемената.

Прво морамо имати континуиране иновације. Ко може први да настави да ствара овај трик, ко може да буде непобедив у овој тржишној утакмици. Дакле, то није само важан садржај подршке предузећу, већ и важан садржај извршења предузећа.

Ових десет главних конкурентности, као целина, отелотворени су као суштинска конкурентност предузећа. Посматрајући из перспективе способности интеграције корпоративних ресурса, недостатак или смањење било ког од ових десет аспеката конкурентности директно ће довести до опадања ове способности, односно пада основне конкурентности предузећа.